铁军？王牌？海亮教育的这场“超燃”策划关乎未来、意义非凡……

10月20日下午，海亮教育管理集团以并不张扬的方式在学校图书馆举办一场活动，说它不张扬，是因为参与这场活动人数总共不过100出头，说它不张扬，是因为这场活动选择在了学校图书馆里举行，没有场地布置、没有外围宣传，更没有邀请媒体参加，但就是这样一场看似悄无声息的活动，不仅教育集团从上到下非常重视，几大总裁悉数到场、亲力亲为，连远在香港出差的海亮集团董事局主席冯海良也特意写信带来谆谆嘱托……

这是一次什么活动？

这次活动的主题是“求实求新求超越 立规立标立文化”，名称叫海亮教育集团干部铁军学校“十大王牌项目”启动仪式暨第二次铁军实操培训，活动现场举行了“十大王牌项目”发布、导师选项目，学员选导师和项目、签订军令状、制订任务卡等环节，气氛热烈，满满的正能量。

“十大王牌项目”包含师德师风、教学教研、人才培养、品牌建设、企业文化等诸多方面，旨在通过项目起到引领作用，全面深化制度建设、文化建设、人才建设以及品牌建设。

海亮教育集团干部铁军学校成立于今年5月，为什么要在内部打造这样一所年轻干部学校，冯海良主席在成立时说得十分明白，在给这次活动的信里阐述得更是十分透彻。

舍我其谁必达使命

从前期扎实的基础工作，到今天启动“王牌项目”进入实战，海亮集团副总裁、海亮教育管理集团总裁陈军伟自始至终亲自参与，“十大王牌项目”的正式启动让他对实现铁军学校干部培养目标有了更加坚定的信心。

陈军伟表示，我们一直在思考干部铁军学校的培养体系，前期已有一些培养方式，如挂职锻炼、导师帮带、沙盘模拟等。但这些还不够，还需要一些实操项目可以让大家施展才华、锻炼自己。海亮教育还有许多亟待解决问题，这些问题可以靠干部铁军学校的成员用项目制的方式去解决，我们选出一批人成立智囊团为顶层设计的项目出谋划策，给出方案，审核通过后组团来完成这些项目。

他强调，机制和文化是企业管理中最难的东西，干部铁军学校的每一位学员都要做机制和文化创新改革的践行者，希望大家可以打破观念和传统，珍惜这次锻炼自己、提升能力的机会，在执行过程中不畏艰难、持之以恒，为海亮教育的未来开创出一片新天地，总裁团将全程关注每个项目，为它们快速、高效落地保驾护航。

在启动仪式上，全体庄严宣誓：

海亮铁军  志怀天下

铁军出击  势不可挡

忠于教育  忠于海亮

四海为家  使命必达

全力以赴  执行项目

一年——初见成效

两年——形成特色

三年——打响品牌

五年——全面开花

海亮教育成立至今已经有24年历史，特别是近年来，办学规模日益壮大，品牌影响力不断扩展，对人才的需求特别是优秀干部的需求大幅增加。

新时代新起点，新要求新机制，兴办干部铁军学校，是海亮教育深入挖掘内部潜能，深化创新创设机制体制，深度优化教育教学文化，全方位打造一支干部铁军的一项新举措，对实现海亮集团“教育事业、优先发展”目标和海亮教育跨越式发展意义非同寻常。

这次发布“十大王牌项目”，借此来锤炼一批年轻干部，就是要抛砖引玉，在整个集团内部营造一种积极向上、争先恐后、舍我其谁、超越自我的干事氛围，为海亮教育人才培养助力，为海亮教育未来发展打CALL。